有关人事招聘

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/22 16:23:51
1.老板想增加员工，让财务分析适不适合招人，什么时间招人合适，招多少合适？这个不知道财务角度从哪儿下手分析，有什么数据来说明这些问题
越详细越好，
2.公司代理了几个品牌的产品，目前销售人员是按区域划分来负责市场的，老板想把销售人员按品牌来划分，即一个人负责1-2个品牌的市场，这个让财务来分析如何划分？ 从哪个角度来说明

谢谢前辈了，

吓，这个不是财务统筹内的啊。属于人力资源范畴了。你们老板怎么让你们财务做这个

首先需要收集的数据有：1区域未划分前的销售额及销售员人数
2原区域与新区域的个数
3高销售额的销售人员属于哪些区域
4现在公司共有多少品牌，预计将来是否增加品牌，增加多少个
5每个区域销售为公司带来平均利润，区域市场占有量（率）
然后从分析增加前和预计增加后的产出比
从分析市场抢占率和自食率
从成本及产出分析
（例如分区后每区10人，预计你们每区增加1-3人比较合适，增幅比例大概是10-20%）