如果一个员工的能力超越了他的上级,但已经没有位置让他升,你作为管理人员怎么处理

我的切身体会：能力不仅仅限于办事能力，还包括统筹、组织、战略眼光、交际圈、信任、管理手段等。所以不能光看一个人办事效率高、质量好就判定别人的能力比其他人好，要看在什么岗位上表现出来的什么能力。
我以前作为基层管理，经常参与中层管理，同事和自己都认为我的能力比我的上司强，我的上司也偶尔为我不能提升而谦怀，多年以后回首，当时的我只是在某些方面能力强一些而已，真给我换位的机会，我多半会以失败终结。

升工资啊

加工资或调到其它部门做相关管理工作，使他能在多方面锻炼。然后备用。

能力不仅仅限于办事能力，还包括统筹、组织、战略眼光、交际圈、信任、管理手段等。所以不能光看一个人办事效率高、质量好就判定别人的能力比其他人好，要看在什么岗位上表现出来的什么能力。

这些话比较喜欢。