管理案例问题，看你是否是个合格的管理者

1 如果自己是A，首先会与BC沟通，看看问题所在，不服气的话也肯定是有原因的，其次，在日常工作中好好处理人际关系，多多给予B和C应有的尊重，在决策时多多照顾他们的意见，如果公司内实行绩效管理，则认真的作为组长将绩效落实，如果BC业绩很好的话，工资势必不低，对于上级，不吝根据实际情况重点推荐BC，如果BC真的十分不错并且具有管理才能，上级自然会提拔，如果上级不看好或者通过以上办法还无法解决的话，则委托上级亲自找到BC谈话，以谋求出路

2 如果我是区域经理，首先会找到A，告诉他对他的困难表示理解，并且告诉他应该以什么样的方式将BC团结在一起，再找到BC谈话，看看此两人对于A的实际不满在什么地方，这个时候不妨做一个“间谍”，将得到的反馈信息反馈给A，如果A无法做到，则考虑人员编制问题，如无代替人员，则亲自找BC谈话，尽量争取他们的配合

3 如果是其他业务人员，则会在工作中先尽量配合A的同时争取做到和BC的关系融洽，然后以此为切入点看看BC两人的问题究竟在哪，如果是A的实际缺点，则尽量以婉转的方式转告于A，如果是BC的问题，如嫉妒，则对其进行适度的劝告，使其以团队利益为先，如果两方对沟通都无明显效果，则对区域经理进行反应。

1：如果B和C确是比我还优秀，我会向上级推荐组长让他们当中的一人来干；
2：如果认为B和C不如我，摆明的说出来公司为什么不考虑提拔他们两人。有的人干的好并不一定是个管理者，人有将才和帅才之分；
3：怀柔政策不行的话，只能来强的了，那就只有开除好了；
4：作为一名业务员，升迁并不重要，重要的是自己能分多少钱，如果觉得这里不是的发展的地方，可以换地方。

1.如果我是A，新官上任，B和C也确实是因为业绩好，也并不是无能力而取闹，也实属正常现象，好好沟通，既然领导选择了你，你肯定是有能力的。不知道你是否看过DA师，可以学习一下龙凯峰的做法。如果实在不服从管理。可以考虑开出。

2.我是区域经理，我会袖手旁观，看看你的处理能力，必要时出面解决。

3.其他业务员思想很活跃，一般会考虑自身利益，哪个领导上台对于自己的利益更大，就会去支持谁，一般都是分派的。不会做出头鸟。

1.如果A升为组长,考虑到是内部提升的,互