UC知道管理案例分析
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 05:50:13
丰远公司是有鼎立公司设立的新创事业科技公司，主要从事研法半导体制程中的一项突破技术，丰远公司是由李嶙主持，李嶙是鼎立公司的资深研发人员，丰远公司的组织形态一职能式为主，研发部李明向李嶙负责，李嶙向总公司负责。
丰远公司设立一年半，依据公司总计划，新科技的研究发展耗时三年。总公司定期向丰远公司要求进度报告，由李嶙总结李明的进度报告，每季度做一次季报。一年半来，经过六次季报，总公司所得的季报资料显示进度进行还不错，进度达到50%，资金花费也将接近预计的50%，没有重大的科技困难。
不久前，李嶙得到了更好的职位，离开了丰远公司，总公司指派张立接替李嶙的职位。张立是半导体事业部的资深研究员。张立就任后，审核研究发展工作进度，张立与李明一起审核工作进度，张立对工作完成的定义有不同的意见，同时对待解决的技术瓶颈问题也保持保守的态度，张立审核后向总公司报告的研状况是：实际进度只达30%，经费开支已累计达到50%，儿个并颈问题有待解决，丰远公司目前的科技能力不一定足以克服这些问题。
依上述内容分析：（1），丰远公司有何管理问题？何以见得？
（2），如何解决丰远公司的管理问题？谈谈你的解决思路。
丰远公司设立一年半，依据公司总计划，新科技的研究发展耗时三年。总公司定期向丰远公司要求进度报告，由李嶙总结李明的进度报告，每季度做一次季报。一年半来，经过六次季报，总公司所得的季报资料显示进度进行还不错，进度达到50%，资金花费也将接近预计的50%，没有重大的科技困难。
不久前，李嶙得到了更好的职位，离开了丰远公司，总公司指派张立接替李嶙的职位。张立是半导体事业部的资深研究员。张立就任后，审核研究发展工作进度，张立与李明一起审核工作进度，张立对工作完成的定义有不同的意见，同时对待解决的技术瓶颈问题也保持保守的态度，张立审核后向总公司报告的研状况是：实际进度只达30%，经费开支已累计达到50%，儿个并颈问题有待解决，丰远公司目前的科技能力不一定足以克服这些问题。
依上述内容分析：（1），丰远公司有何管理问题？何以见得？
（2），如何解决丰远公司的管理问题？谈谈你的解决思路。
1、管理上并没有什么问题，因为现有的管理是可以很好的解决现有的问题的。只是在人事变动上上层领导并没有考虑好而已，这不是管理制度的问题，因为这次调整，使2个完全不同专业的人去做同一件事，得出的结论当然是不同的。
2、立嶙并没有怠慢工作且进度也符合公司要求，在这种情况下不应该将其调离原工作岗位，很明显，这种变动会影响到工作的进度。