工商企业管理案例分析

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/14 01:26:56
我国南方某啤酒厂开发了一种新型的营养型啤酒，投放市场受到顾客欢迎。产品畅销，供不应求。企业打算增加投资，扩大生产，但苦于资金不足，此计划迟迟不能实施。该厂领导发动广大员工进行讨论。某报记者进行了采访，把该w厂的情况加以报道，这引起了社会关注。现已收到三种增资扩产方案：一是推行员工持股，搞股份合作制方案；二是在社会上公开招股，实现股票上市方案；三是外商得知招标之后，来雨季考察，提出中外合资，但外方要控股的方案。厂内上下对这有一个方案进行了讨论。员工持股增值不大，满足不了扩产的要求；搞上市发行股票，又因为企业不具备条件；搞合资，外商要求控股，资金问题解决了，但大部分利润被外商拿走，又实在可惜。

首先，请确认此类咨询属于哪一类咨询，为什么？其次，如你做为咨询组长，除了上述三个方案外，你将哪出一个什么样的咨询方案让厂方满意?

暂时没给出分！

是不希望问题淹没后太烦躁。
希望高手指点！
事后追分！！

该项咨询为企业项目融资咨询，其目的是提供项目融资的策略。除上述三种方式外，可以考虑采取并购策略，即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业，以较少的投资取得所需的生产设备，同时输入其现有企业的管理.，.

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