绩效管理案例分析

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 13:57:55
张经理刚刚与一名员工讨论完绩效评估，她感到非常生气。她对另一位主管说：“我今早给刘杰进行了绩效评估，因为我记得所有员工的评估今天已是最后一天，所以我把他叫到会场外。我简直不能相信他的反应。他说他没时间准备，也不期望我举例证明他的种种不是。他的反应确确实实在指责我处理一些问题的立场。我告诉他，我不喜欢他某些工作方式，并且好心好意教他如何改正这些缺点。我所得到的却只是耍性子和沉默不语。他本应该对我给他的工作反馈表示谢意，但我想现在的人并不真正在乎去改善什么工作吧！平时，刘杰是个不错的员工，但这次绩效评确实让他沮丧。不管怎样，你能说出他究竟出了什么问题吗？
问题：1、张经理在本案例中存在什么问题？
2、你主张如何改进，写出建议

这个张经理没有顾及员工的感受，工作方式并不是只有一种，每个人做方事不一定是一样，只要最终的结果和目标是同一个不就行了。那个员工也应该说出自己心里的感受，是接受还是不接受，错与对都应该有个回应，大家都是想公司发展好才努力工作的。