请举例说明工作分析是绩效管理中的一个基础:

在质量管理体系中，有一个体系思路，即PLAN，DO ，CHECK，ACTION；简称PDCA循环，是进行质量管理的基础思路，首先计划，或策划，即而实施，在再实施中检查，根据检查实施过程中的问题，分析总结，并运用到下一轮的工作循环当中，以上的管理过程，既是一个完整的管理过程，其中的C即是检查，即是分析，A，处置，为运用到下一轮中进行新的策划。
以上可知，通过检查，和标准对照，就可以发现偏差，然后分析偏差的原因，制定预防和纠偏措施，运用到下一次管理实践中，这样，整个管理过程就会持续改进，不断提高，代表绩效管理的指标就会提高，所以，工作分析，是工作提高的基础。

岗位职责是考核指标来源之一。工作分析可以解决职责界定问题。

同意楼上的说法。

我只是想得2分~
打扰了~

我目前正在进行公司的工作分析，其目的就是为了实施绩效考核。由于以前公司没有一个规范的职位说明书等参考文件，我们无法对员工进行绩效考核。不知道工作的职责、任务，也不知道组织对员工的工作绩效期望。在编写职位说明书中，我们了解了员工的工作职责、工作权限、工作环境、工作联系、人指责个、现行考核方案等信息。这是进行绩效考核的必备基础。

呵呵，我不太清楚你想分析哪一部分的
我做的时候，是有所划分的，分为：生产部，销售部，行政部，供应部，财务部
因为我认为不同的部门他们的工作重点不同，业务要求程度不同
举例生产和行政
生产部：依次为，员工的稳定程度，技术，成品率（成品分级别），劳动效率，劳动强度，是否能够有所创新节能，执行力
行政部们：执行力，办公室技能，沟通能力，稳定性，经验，学历
呵呵，生产部的员工，都是体力劳动，所以，要分析他们各个环节，毕竟企业是以节能和赢利为目的的，行政部门的员工，都是脑力劳动，他们的学历相对比较高，很难服人，所以首先要求的就是执行力，然后是专业技能
在目前市场看，企业可以缺少行政，但是不能够缺少好的工人，所以工人的稳定性要相对比较高，因为是一项技术，工人就是技术资源．