工人不听话

首先我想知道这个厂子是老板交给厂长管理,自己就什么也不管了吗?
厂长有点目中无人了.说到底他是为老板打工的.
可以找他谈谈.让他明白自己的地位.但决不要一味地软.记住你是老板,他是你的员工.
现在找工人应该不难吧.只要待遇不差肯定有人来.
同时要是在制度上有问题,那进行稍加改进一下.奖罚明确.通过手段激发工人的工作积极性.毕竟工人是要养家糊口的.拿到钱对他们来说才是最重要也最终极的目的.
再者,老板可以多关心关心工人.比如节日发点小东西什么的,从感情上对工人们进行拉拢.让他们从心里觉得老板好,甘心为老板工作而不是为厂长.
如果我是老板,他出现做事还想收钱的情况,冷落他,上方式让别人去做,比如直接让工人去完成等等.不能让他那么嚣张.要是不悔改,那就辞掉,有能力的人肯定会有.
对于工人,完全可以杀一儆百.

个人建议.似供参考.呵呵~

做为管理，如果在基层的工作中连基本的威信都没有的话，那就泡汤了。
对待员工好，也要注意方式方法，那样对待厂长，一般来说是能够提供厂长的忠心程度。可是在工作中没有表现还倚老卖老就是另外一回事了。
不能因为在工作中要依靠他就要任纵放肆。要严格对待。工作和私交应好好处理。
不知道你的这个小型工业厂，是否有明确规定厂纪厂规？
估计就是没有。

建议：订立完善的厂纪厂规和工薪制度。（根据你们企业的自身情况来订立，尽可能的周全，可以采纳一些权威员工的意见）
一旦有重大违反的，做开除论，还是那句话：没有规矩就不成方圆。

建议你在有人代替厂长的前提下 毫不客气的开出厂长 其他的工人心里也要称称自己

如果是老油条，你就招个新人进来。。宣布他的工作由新人接替。。让那个厂长有点职业压力，，逼着他辞职，，

家族企业的通病，就要用家族企业的办法解决！

第一
调查公司的管理是否出了什么问题，掌握员工的思想动向
第二
如果管理和员工都没出问题，应该制定一个员工奖惩制度（对事不对人）
第三
制度定下来了就坚决执行，如果他还这样，可以诚恳的先私下批评
让他要起带头作用，注