(资深管理人员来看看)怎么样用薪水最大限度地提高员工的积极性呢?(5分压底,给分看情况)

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/21 13:37:53
我不是什么老板,就是想了解这方面的东西。
员工工资直接与企业效益(同条件下,不考虑特殊情况,例如金融危机)挂钩好操作吗?

对于一些人员较少的公司,业绩评分采取答辩的形式怎么样?接受全体的监督。

如何避免一些不正当的东西?

国外大公司一般采取每年加薪来刺激员工,根据员工的表现评分,按照一定的比例涨工资。

员工表现的评分,先由员工自己给自己打分,自己说自己的优点和缺点,然后由直接主管再核定评分。

也就是说,工资和员工的表现直接挂钩,这样还是比较合理且有积极意义的。

首先说明我不是管理人员,而是一名公司最下层的员工。
我每月的薪水就是公司根据我个人表现和班组业绩而定,公司给我们制定许多要求和标准(要求和标准有很大的发展空间)我们若按要求做得很好(写出个人业绩报告及公司评估),我和公司两全其美。我每月的付出都对得起老板付给我的工资 。我希望从老板那里得到更多,同时这也是老板的希望。