请高人指点装饰公司项目经理的工作经验，急知道！！万分感谢！！！

一、开工前的准备
二、相关手续的办理
三、质量管理
四、工期的管理
五、成本管理
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、维修服务与客户回访。
九、制定工地安全管理措施，并对此负责。
每个公司的制度都不一样，只有施工监管的时候注意几点就可以了！及时和业主沟通，监管施工进度。

考察,察看,实践,以了解客户需求为目的;以对比的方式迈步前进....

装饰公司项目经理经验：1、要懂得相关的专业知识，如不懂就得抓紧看点有用的书籍；2、要懂得相关的工艺流程，这些就好找了；3、大的项目要配好相关项目管理人员：工长、内业等，要给各个项目管理人员下达必要的任务职责；4、学会宏观控制：成本控制、质量控制、工期控制、安全管理等；5、人际关系：这关是最重要的，古人说的三分知识七分管理，就把他概况了，与甲方的关系、与各个相关职能部门的关系（消防、建委、城管等都是有技巧的）、与下属的关系、工程监理等都得处理好，一个关系处理不好就的使整个项目停工等众多不利因素；