中小型企业，而且是家庭式的管理怎么才能做到最好

对家族企业关键是要通过建立健全完善的制度来进行管理。

要针对不同的岗位和要求，要学会知人善任，通过责权利等手段学会管理和驾驭中层骨干和关键岗位的员工。

要建立完善的管理制度，包括激励制度，奖惩制度（奖勤罚懒），逐渐通过制度的建立健全，消除你说的哪些情况。

分工和利益的不均等造成的

商业王朝的空间
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家族式企业大多都会遇到的问题，因为创业初期的需要而造成的遗留问题。
家族式企业所必须经历的变革
一是：凤凰涅磐，清除企业中的家族力量，聘请职业经理人，本人不赞同此种方法，但是方太电器公司正是因为了凤凰涅磐而得以重生，这样的需要老板具有很高的控制力。
二是：杯酒释兵权，给与一定股份和利益分散家族力量在企业重要岗位的职责，逐步达到企业正常化的目的，在这个过程中要小心掌舵阿。
三是：再筑点将台，给与家族人员于新的任务或者方向，在公司的领导下相对独立的发展。
如果想抹稀泥，那将是一场灾难。

亲兄弟明算账，制度是最重要，无规矩不成方圆，没有制度保障永远都是家庭作坊