管理层为我支招啊 !!!

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/13 14:06:41
我亲戚的厂 我现在上上下下全部打理 我先声明下 是个小厂只有四个工人2个师傅 2个小工 有一个小工他小学二年纪没毕业的 但是来得时间最久 我没来前他除了办公室 什么都要管的 而且似乎认为他最大什么都要过问 不该他看的信 也拆开看 在没请师傅前他对外扬言自己是车间主管(就凭他的资历 素质和 技术 全部没人了也不可能轮上他的)
我来了以后 他执行力很差 让他押运货物 经常把随车的产品随便借给客户 从不上报 后来我发现了 就说要打借条 或者对方有签收 不然不准借 他就顶嘴说 他从来都这样的没出过问题 事实上很多 借出去的产品我要不回来了 具体他借出多少 我都没计算过 因为 我也是刚交接过来的工作 之前厂里没人管 就让是这个小工为所欲为
仓库从来不锁门 我让他上锁 他说不用 我锁上他下次又打开 窗户坏了我找人修 他说谁会进来啊 而且满地都可以收集到他乱扔的铁钉
我们厂是生产金属产品的 他在我来前偷卖废料 挣了不少 而且经常出次品 我怀疑他看不懂图纸 说是后来学的 经常不看图纸自以为是的就开始生产 浪费了好多原材料 或者被客户退货 现在堆积在仓库 我看他用游标卡尺一点都不准规范的 测出来的东西怎么会准 我告诉他要平行 或者要垂直 他尽然对我的话嗤之以鼻 (可能他觉得我很可笑 尽然教他 他认为我是一个女孩子肯定对机械一窍不通 不过恰恰相反)上帝啊 ~~我真是不明白留着他做什么

昨天老板来开会 说了他出次品的事情 他尽然连午饭不吃就跑了 今天老板来 让他吃饭 他说有事 又走掉了(上班时间虽然没生产任务 但是应该在厂里呆着 )他跑出去玩 毫无顾忌的
之后电话问我有没有开工 我说你自己问师傅是师傅在安排 (他不服气新来的师傅工资高 和师傅住在一起 他尽然故意想气走老人家 不给师傅吹风扇 弄坏电视遥控器也不上报 电视对着自己不给师傅看)
新买的电视接收器几天就被摔坏了 是人为的变形的不成样子 还有厂房的计算器也是摔得散落一地都是键盘
最可气的是 他做给客户的产品 为了省麻烦 全部规格都做大几公分 我是刚发现的 他说这样肯定不会错 我问他你有没有算过成本 你常年这样 我们要多花多少钱你知道吗 他就说那我不知道 我气得要掐死这只臭虫 我忍 !谁让现在人手不够
其实以上事情也是大部分看

让其滚蛋的话,他这种人肯定会报复,到处说你的不是,一天说一百遍!!!
我就不信没治他的招,关键看你亲戚,慢慢让他闲起来,你慢慢培养你的人脉,比如就这几个员工,工资是你说了算不?
这种人,没水平没人品小肚鸡肠,自以为是,眼高手低,最重要的是一点自知之明都没有,你要做的只是慢慢来,熟悉客户资源,明白账务,只要客户在,一切都在!!就他那样,估计客户也瞧不起。只能冷处理他,让他觉得待下去没人理他,面子上无所谓,你丫头还为这生气~~~不成熟,怕什么啊。。

说句到家的,不论到那里都是,有落后的管理,没有落后的员工,要逐步制定管理制度,分清职责,使人人肩上有指标,按制度办事,时间长了就理顺了。再一个就是,就算你说的都有理,也要讲个方式方法的问题,要不然,得到碰壁是必然的。再就是,要和你的亲戚多多沟通,以理服人。你说呢。祝顺!

这种人见多了就不怪了...
但是了你们不能随便就开除人,得他自己走才行,现在他不是没有事情做吗,可以给他安排个事情做做,规定他什么时候做出来.一次不行在来一次,如果他不行的话,厂有厂规的,每天开会在会上说说他就行了,但是了要点到为止,千万不能惹脑他,
要让他怎么觉得自己待不下去了才行...
对付这种小人..
哎招是人想的,
还有老板是做什么的呀?老板有时候就应该拿出老板的架子来..我就不信了,现在外面没有工作的人那么多就不能在招一个吗,虽然他是老工人,但是新工人上任学的也是蛮快的哦
还有你也可以试着跟他交流把他知道的事情慢慢学过来,还有就是你要加强熟悉公司的日常生产流程..总之在他走之前你要在老板面前胜任这份职能才行呀?这样老板才能相信你吗?

照你说他技术也就那样,所以没他对你们厂还是没什么大的影响,我看的话直接开掉,可以制定出一些严格的规章制度,如果他能遵守就好,一旦他犯了就有理由开掉了~~没理由找不到人的~对这种人不要怕他来闹事,如果你要怕的话什么问题都解决不了,想要他变好你就别指望了,闹事就打110,对这种人就要强硬,越怕他越狂~

老板是他什么人?