最近要做一个QCC项目的计划书，求助有经验的前辈赐教？

QCC，品管圈，这个概念源自美国。原是是一个自发性的组织或团体，三五个，七八个人也不一定。。。大致是工作结束后，员工随意自发的聚在一起（或酒吧或餐厅也或许在工作间等等）就工作中出现的问题，状况进行的探讨，研究。。。
　　项目计划书指导的应该是一个有预期的，有约束的，有管理介入的行为。。。
　　做一个QCC项目的计划书，我在网上查了一下。。。
　　企业如何引入品管圈？

　　一个组织如何来引入这些概念呢？正确的引入品质圈的方法是TQM的一个部分。
　　1.进行机构调查。
　　2.与高层管理讨调查结果。
　　3.向决策者执行特殊计划。
　　4.从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划。
　　5.要向对此问题拥有最好能力的人员进行培训。
　　6.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级管理层中形成质量改进小组，解决主要的组织机构问题。
　　7.通过协调部门，由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训。
　　8.协调部门保持自愿组成品质圈的工人的记录。
　　9.组成部门级别、班组级别品质圈，并进行培训。

　　圈中各组织的职能以及职能如何实理

　　组织中各个层次在提高质量控制管理中的作用是什么？
　　高级管理层由主席，总裁，职能总监以及其他董事会成员组成。它制定形成品质圈的政策将其作为TQC功能不可缺少的一个部分。它负责实施该政策，进行指导，审查政策的实施以及其结果。它同时清楚的阐明实现成就或结果的策略与系统。一个包括由组织首席执行官领导的小组所组成的筹划指导委员会也是高级管理层的一个部分。
　　筹划委员会（SteeringCommittee）的职能：筹划委员会是一个由组织领导人带领的监控小组，对品质圈职能进行指导，检查与提高。通过定期与经常性的检查，委员会使得各职能领导对各自领域内品质圈健康地行使职能负有责任。各职能领导随后使得各辅导员负起责任。
　　协调员(Coordinator)的功能：1.提供品质圈注册。 2.召集筹划委员会会议。 3.保持记录，组织系统的文件。 4.组织各种培训计划。5.组织定期考察。 6.协助委托人员进行研讨会，内部会议，外