仓库管理零库存

我想首先要看材料的类别是否繁多和耗量方面是否达到需要零库存来管理。
然后，再看以往的添购和采购纪录，把材料分类按周期率，分成ABC类别似的。当然，还要计算相关于材料的其他成本如货舱储存费、货舱租赁费、运输费、采购批量差价等等。
很多美国制造公司用日本的Kanban（看板）模式来做库存管理，按每个周期率来订出适量的Kanban‘箱’。严格来讲，是通过某种方程式来算的。（请找本运营管理方面的书来读，我在此不多赘述。）
要做到零库存，实际上很多是在组装行业里才能实行，而且要看材料是否能及时拿到，也要看供应商是否愿意配合为你备货。

你可能需要的是Just-In-Time（及时)管理，而不是Zero-Inventory(零库存)管理。

按5S及ISO要求处理就可以了。

零库存，只是理论上的讲法，实际不可能达到。
库存管理，可以考虑安全库存，如果没有安全库存，你就听天由命吧。
缩小库存也是有代价的，比如进货价格有可能提高，毕竟小批量多批次送货，给上游商家增加了成本。
其次，如果安全库存确定不合理，会出现待料现象。

要想向零库存的梦想靠近，就使用ERP软件，对公司进行全面科学的管理，国内的有名的是用友、金蝶ERP.