多元化战略案例

　　你好，这是我华彩咨询集团网站上的一个多元化战略咨询案例，符合你的要求。

　　【项目背景】
　　该企业是一家上市公司，主营业务包括高新区一二级房地产开发、医药、生物制药、纳米材料等，年营业额超过20亿元人民币，是当地的龙头企业之一。该企业成立时的业务仅仅包括高新区的开发建设，随着企业的发展，涉足了其它的领域并逐渐发展为主营业务。然而，这么多业务如何进行合理的战略布局？每一块业务在企业发展中所起的作用分别是什么？如何构建与业务结构和战略方向相匹配的企业文化？在业务领域不断扩展的同时，这些问题成了困扰企业高层的难题。

　　【咨询思路】
　　基于华彩在房地产、医药、高科技等多个行业领域丰富的咨询经验，该企业经过慎重选择后确定由华彩为其提供战略咨询服务，以帮助企业研究以上问题，提出总体的战略思路。

　　华彩进驻企业后，总结了企业发展过程中的四大特征，即：发展特征、转型特征、整合特征与挂牌特征。并在四大特征基础上，提出了其在发展战略方面面临的问题：

　　1．该企业的核心业务是以园区开发为主的地产、房产开发商，但其上市的市场定位是“高科技”企业；市场定位与核心业务的背离，使得企业从上市之日起，便开始了一场市场定位保卫战；其投资领域涉及光电子、生物医药、生物农药、基因技术等近年来对股票市场具有想象力的很多“高科技”领域

　　2．但是，企业拥有的资源是有限的，企业经营各种资源所需的能力是有特定要求的，并且，企业生存的根本法则是具有持续市场获利能力并赢利；企业进入了“干什么？”的艰难选择！因此，在过去的几年中，虽有发展大方向，但发展战略一直无法锁定

　　3．随着调整，发展方向及目标虽然逐步清晰，战略措施逐步明确，即以开发区新城建设和房地产开发为基础，以生物工程产业为主导产业，以电子信息和热电联供为辅助产业；生物工程产业以高位嫁接、资源集成、机制创新、极限发展为措施；但发展战略仍没有落地

　　4．首先——基础、主导、辅助之间的相互关系是什么？

　　相互之间的规模、速度怎么协同？

　　锁定各产业发展规模、速度的依据是什么？

　　需要什么资源配置