论集团战略的构建

在华彩咨询集团官方网站上有的是，这是我摘的一段，你看看。他是禁止复制的，要用工具才能捕捉到，有些麻烦。不过内容很不错。
一．集团战略绝对不同于单体公司战略
1.集团战略，并不是各子公司战略的加总。集团是一个经济联合体，需要有个总体发展思路，同时这个发展思路可以给各个子公司制定战略带来一个指导和集约效应。
集团战略通过投资组合，产业组合和横向战略来构成集聚效应和中央指挥。
各个子公司是集团发展的工具和手段，因需求而设立，合并，关闭和变革。
集团战略会考虑各个子公司的持续发展和效益问题，但更注重思考整体问题和整体利益的取舍。
2.集团战略的执行由集团公司宏观总体调度，使各个子公司的战略之间发生化学反应（协同效应），从而完成集团战略，追求总体效益最大。
集团给给每个子公司分配局部功能和角色。
有的子公司吃亏，有的占便宜，但组合起来运作时就有特定的总体功能。
集团战略的实施需要集团不同阶段有不同的能力和资源。
因各个部分功能到位，集团就能发挥出变形金刚效应，从而综合效益最大化。
3.因局部利益很难在操作层次上协调，它必须在总体高度上调度调控，所以没有集团战略，企业决不可能进行整体战。
（1）.集团通过集团战略进行总体作战；
（2）.单体公司打不过集团，小集团打不过大集团，慢集团打不过快集团，都因整体战。二．我们过去最大的错误是用单体公司战略去替代集团战略规划，而后者的丰富和复杂程度是前者没法顾及的。
传统的单体公司战略是这样做的:
1.首先进行宏观分析:本质就是把握政治，经济等宏观因素的趋势，把握主流。我们对宏观的理解，能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。
2.其次进行中观分析:分析行业结构、趋势，分析行业中参与博弈的各方，再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考.。
3.再次进行微观分析:具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机，把企业与它的边界之间的关系进行分析。你可以有哪些行动的选择
4.总之宏中微的分析过后，确信我们基本上没有遗漏了，如果战略有什么当初没想的，没顾及到，没深入对待的，那也要愿赌服输，我们事实上想得到什么结论呢，是想找出一条更好的