关于5S实施

“5S”管理概述
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理

落后了吧
我这里都8S了
我有最新的管理PPT
你给加点分吧,教材给你
或者请我去讲也行
我邮箱guoguo120@163.com

那位说8S的。并不是S越多越高级。只不过是各个企业由于行业的不同而要求不同罢了。

5S在实施的初期也应以贯彻执行前3个S为主，整理、整顿、清扫。

从零开始的企业，前3个S实施起来就要有半年左右吧，这个时候对于第四个S，标准化的需求逐渐明晰，要抓紧制定相关的流程、制度、奖惩规则，最好是和工资挂钩。有了第四个S也就是标准化，才能开始要求、规范相关人员，尤其是一线生产员工，这是实现第5个S - 素养（我们叫自律保持）的基础。

此外，5S还是一个不断循环的过程。我们都要有发现问题的眼睛。做好5S，才有基础做TPM。同时5S还是实施精益生产的第零步。

具体作的话，先培训吧。全体员工都要参加的。

我这有完整的培训资料，是我在外部培训的时候得到的。都是同道中人。将来有机会多切磋！

对 上面说的很对

这样吧，我用一个别人问的问题作为例子来说明
如题：农场的橘子熟了，各种好的、坏的、大的、小的、橘色的、青色的橘子乱七八糟的堆在仓库里，现在需要将这一对橘子按5S要求的步骤将其摆放整齐。

做法如下：

5S第一步，整理，意即清除掉现场不要的物品
即把仓库中的坏的橘子全部扔出去

第二步是整顿，意即现场物品分类标识
即把仓库中的橘子按照大小、颜色分类摆放，并且用标志线画出各种颜色堆放区域，用明显的标识对每个区域进行区分、标示

第三步是