有谁能给推荐一些组建一类地方性商业银行方面的书或者网站？

目前，在商业银行开展全方位竞争的今天，研究探讨市场营销理论，指导地方性商业银行的经营工作，具有重要的现实意义。
　　一、市场营销是地方性商业银行生存与发展的必然选择
　　（一）银行业的竞争日趋严峻。作为起步晚、底子薄的地方性商业银行处于竞争的夹缝之中，要想在竞争中生存和发展，就必须树立和运用银行市场营销理论，提高经营管理水平，依据市场需求，调整经营思想，采取合理化营销策略，充分利用自身的优势，确立独特的竞争地位，保持竞争优势。
　　（二）客户需求日益多元化。随着经济的飞速发展，客户对银行产品的需求呈多元化发展的趋势，客观上为银行产品创新提出了多元化的要求，以满足客户的不同需求。“客户的需求就是银行的创新”，银行市场营销就是崇尚以客户需要为中心，以客户需求为己任，对目标市场进行不断分析研究，并据以设计、开发适应客户需要的金融新产品和服务，最大限度地满足客户需求，从而获得自身发展空间。
　　（三）银行部分产品已从卖方市场转入买方市场。随着计划经济向市场经济的过渡和银行业之间的竞争，银行产品已由卖方市场转入买方市场，特别是目前在银行与客户的双向选择下，存款业务首先处于了买方市场状态，各银行为了争夺资金来源，均不惜余力地展开了“存款大战”，甚至“高息揽存”。更加据了市场资金的供求矛盾。而且随着经济增长、同业竞争等因素的影响，银行产品买方市场的范围还在进一步扩大。目前，银行迫于自身经济效益和信贷风险的双重压力，贷款等资产业务实际上也已经从卖方市场转入了买方市场的境地。为此，地方商业银行要正视自身地位和环境的变化，不断运用市场营销策略，以买方需要为中心，适时有效地对客户需求变化作出反应，巩固和扩大自己的市场份额。
　　（四）银行业的可比性形成银行内部的潜在压力。目前手持多家银行账户的客户越来越多，他们一方面能享受到多家银行的服务，另一方面可以看出哪家银行形象更好，效率更高，条件更佳，这使他们在以后的行为中更多地与各种条件更优的银行增加往来，并形成一潜在的市场。这种银行业的可比性对银行内部形成潜在压力，从而迫使银行积极进行适时有效地市场营销。
　　二、地方性商业银行市场营销的具体措施
　　（一）合理选择目标市场，准确进行市场定位。目标市场是指银行的目标客户，即银行营销活动所要满足的市场需求，包括各种潜在的