怎么样才能提高一条线的生产质量和生产效率

生产质量和效率提高是一个漫长的过程，需要大量的管理与技术的革新，具体包括以下几个方面：
1.人员，对人员进行水桶原理培训，提高他们的综合技术，达到从人员提高生产质量以及生产效率 难度1 不过不是所有人都那么好管理。
2.习惯，钻研他们的动作，组装习惯，生产习惯，分析他们哪些是多余的动作，哪些是无用的动作，力求做到快，准，狠。 难度3 此项内容一个班组长的要求是达不到的，建议你形成详尽的书面材料寻得领导的帮助，而且必须有针对的去长期练习方式以及考核标准，这套东西拿下来，经理助力是你的了。
3.技术，对现有生产设备或工具进行人性化改进，改进不必追求高、深、好，只要实用就成，学习一下公交车售票员，他们手里拿一根笔套着橡皮套，比自己拿手撕票都快。难度2。
4.管理方式，洗脑，洗脑，再洗脑，要想推行一切东西都要给他们洗脑，做思想工作，生产第一，开会第二，共产党的有些东西值得学习，得把你想要的东西给他们，不然班组长都当不成。难度4
5.稳定，我不了解你的实际情况，大家都是搞生产的，我就武断一些，尽量不要刚上任就搞这个，先和他们建立稳定的关系，然后用书面形式和领导沟通，贸然改进会对自己的工作不利，升官难，做官更难。难度5
6.经验、资料，推荐认真的实行5S管理办法，你们厂子肯定有9000认证，把管理方式拿下，认真去实施，一切问题自然药到病除。

打入民心，从他们的方面考虑，理解他们的同时表达自己的想法。

有一个方法很笨 但效果绝对好 在每一个车间 甚至可以在每个岗位上放上一个模版 你试试