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工地管理制度
一、 工地现场实行项目经理负责制，根据按实际情况编制组织网络及管理程序，采取逐级负责的管理模式。
二、 现场全体管理人应以身作则，忠于职守，严格遵守公司规章制度，廉洁奉公，自觉维护公司利益，互相尊重、互相理解，勤奋、务实、讲究高效率、快节奏的工作作风。
三、 团结协作，顾全大局，反对本位主义，一切以公司利益为重，自觉服从项目经理安排的工作任务。
四、 严格遵守公司的作息制度，按规定时间上班，不迟到，不早退。
五、 上班时间严禁睡觉、喝酒（工作需要例外）、打牌、下棋或从事与工作无关的事情。
六、 正确处理好与下属施工班组关系，严禁利用职权搞私人交易，损坏公司利益。
七、 主动搞好与业主关系，及时反馈业主意见或建议。以便公司协商解决。
八、 严禁未经公司允许而擅自将施工现场的设备、工具、材料移往别出、外借、挪用或占为己有。
九、 严禁制造谣言、搬弄是非、恶意中伤其他同事，影响工作和团结，或故意煽动施工班组闹事，以至侵犯公司利益，损害公司声誉。
十、 自觉遵守国家法律或当地行政机关颁布的各项法律、法规，公司不袒护触犯法律的当事人。
十一、 公司员工保持仪表整洁大方，举止得体，自觉维护良好的企业形象。
十二、 应树立高度的安全观念，自觉遵守有关安全规定，指导、督促施工班组严格按安全操作规程施工，确保无安全事故的发生。