谁知道有哪位名人是从成功走向失败的？？原因是什么？

这样的人很多很多
我列举古今中外各一个
古:亚瑟王,从英格兰一路横扫到罗马加冕,完成霸业,后来因为妻子的背叛和曾经的好友兰斯洛特闹翻,最后作战归来和侄子的内战中受伤而死
今:阿富汗塔利班领导人奥马尔,势如破竹的近乎控制全国,然后在美国的介入后走向没落.
中:项羽,成则横扫天下,摆则乌江自刎
外:拿破仑,这个是外国顶尖的军事家,成则威震欧洲,败则囚禁于孤岛
原因基本都差不多,走向成功令他们成为了天之骄子.天之骄子的名声使他们处在了明处,成为了众矢之的,打江山对他们实在是太顺了,而坐江山并不是很成功,都是在自己占优势的情况下没有牢固的稳固好自己的势力.

帕玛拉特上海行：从成功走向失败
21世纪经济报道 2003-05-19 10:54:04

【个案】

兵败上海是帕玛拉特与南京合作失败的一个典型案例。
“我们是眼睁睁地看着上海市场份额被蒙牛抢去的。”一帕玛拉特前员工语气充满遗憾，“帕玛拉特利乐枕是一个从成功走向失败的例子。”
1999年，帕玛拉特进入上海市场，主打产品为当时还极为少见的利乐枕。
凭借“先入为主”的优势，在这个产品上帕玛拉特很快就成了市场上的老大。2001年南京厂投产后，“帕玛拉特”的系列高档乳品，迅速占领宁、沪、杭及苏南高端用户市场，半年间日上市量就攀升到20万吨的高峰。
可好景不长，2001年，蒙牛也以利乐枕为拳头产品，杀进了上海。“对竞争者大手笔的抢占市场的行为，帕玛拉特几乎没有进行过遏制。”比如，蒙牛曾在进入上海市场初期，拿出500万元用于社区居民免费品尝其利乐枕产品。而在两年多的时间里，帕玛拉特几乎只在超市搞单一的捆绑促销———市场销售人员的苦衷是，数额相当低的市场费用，让他们只能眼看着竞争对手做铺天盖地的市场推广。
据了解，在进入中国比较长的一段时间内，帕玛拉特整个市场部的配备一直相当弱。有几个比较有特色的产品，也主要由于市场费用不足的原因，基本上是“悄无声息地进入，然后悄无声息地退出”。
而知情人士透露，帕玛拉特销售上的另一个“大误区”是在渠道上的“单打独斗”，没有把经销商的渠道和通路的成本优势发掘出来——在上海一些大