中小企业发展到一定程度，往往会出现许多问题，具体，普遍的有哪些？

中小企业组织是随着发展不断变化的。在各种研究中最有影响的是格瑞纳的生命周期理论。
　　一、创业期
　　创业期是组织的幼年期，组织处于创业管理阶段。这时的组织，规模小、关系简单、一切由创业者指挥，组织的生存和发展完全取决于创业者的个人素质（创业者素质：1.要有激情；2.要有胆识；3.要有魄力）和创造力，这些创业者一般属于技术业务型，不擅长也不重视管理。随着组织活动的日益复杂，管理问题的日益突现，创业者无法通过个人的行为来解决所有的问题，组织面临了创业后期的“领导危机”，因此，创业者必须进行角色转换，由创业者向管理者转型，或者引进专业的管理者，整顿管理的混乱。
　　二、聚合期
　　聚合期是组织的青年期，企业经过创业期的发展而不断扩大，创业者经过锻炼成为成为管理者，组织通过分工形成专业化的集权指挥，这时的组织处于个人管理阶段，高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者由于事事请示而渐生不满，从而产生了“自主性危机”，企业要继续发展，就必须改变管理方式，赋予各级管理者以较大的权利（重点问题是扩大权利的下放），提高各级管理者的积极性和自主性。
　　三、规范期
　　规范期是组织的中年期，组织处于职业管理阶段。这时企业已具有相当的规模，增加了许多职能部门和经营单位，并对各级管理者进行授权管理。但各部门开始出现各自为政、本位主义的现象，可能导致组织的“失控危机”。为防止失控，组织又重新进行集权管理。（要驾御人才，笼络人心，适度授权，制度也要跟进。）
　　四、成熟期
　　由于成熟期的组织已经形成了分权式的结构，不可能恢复到聚合期的命令式管理，为了克服“失控危机”，组织会拟订许多规章制度、工作规范和工作程序，加强对基层管理的领导监督、信息沟通和整体规划，建立各种委员会加强各部门之间的协调。当这些制度、规范日益完善和复杂，会导致组织文牍主义盛行，产生“僵化危机”。组织必须培养管理者和各部门的合作意识和团队精神，加强各层次和各部门的协调和配合。
　　五、成熟后阶段
　　在日趋成熟和稳定的同时，组织也可能由于不适应环境的变化而出现倒退，因此，这时的组织必然要通过变革创新，增加组织的弹性和内部竞争，从而增强组织活力，使组织重新获得发展。

　　注：本部分来自复旦大学出版社