销售团队气氛问题。请带领团队高手帮帮忙。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/19 13:22:30
本人是一个销售经理，管理3个部门。首先1部3部表现良好，业绩争争日上，由于3部刚刚成立不久，所以之前的重心都放在3部，现在2部出现问题了。首先是主管消极心态严重，2部气氛沉闷。如何更好的让他们形成一种竞争的气氛。请高手帮帮忙，要有具体的例子。好的加分。
1：2部主管是女生，如何更好的调节她的心态？
2：如何更好的调节他们的积极性，团队的凝聚力？
3：最好具体的例子。
谢谢了！

我公司其中有两位经理都是总经理一手带出来的，我只是应聘上的。就算总经理经常不公平待我，甚至于我们为此还吵过闹过，既然我选择了，不成事便成仁，我都当成一种磨砺！所以越是这样，我更努力、自助都天助！我部门半年不到拿到全公司第一两次，第三一次。我部门员工从部门成立到现在只离职过一人。员工也消极过，为什么总经理那么偏心？我说只因为我们太优秀！
以下是我的感言，希望能帮助你！
1、公平待事，合理的人员配制
2、不抱怨、不批评、多鼓励、多帮助
3、从问题看本质、到底是人的问题还是公司、产品问题，对症下药！
4、做主管都不能管理好自己，如果调整不了为了公司利益。有才无德，杀一儆百！