我以后的路应该怎么走？

网络主管它注重的是技术和你的能力。。说白了。。你搞好网络就OK。。

但是如果你想从部门经理这个目标出发。。
那就得考虑你自身的综合素质了。。。因为它不是单纯要求你技术有多好多好。。。

而是要求你各方面都出色..比如头脑的灵活。。对一些事情的判断。。对战略的长期决策。。还有很多很多。。

反正它对自身要求是很高的。。

呵。。不急。。慢慢来。。车到山前必有路。。

我想的你很有经理的潜质。。既然想去做就大胆的去尝试的。

没有什么可以难倒你的。。我相信你。。

衷心祝贺你成功。

等着你的好消息。：）

楼上说的很明白了

不过我想补充一点对 项目经理 的要求（如果你觉得这些你都可以做到，那么一个IT部门经理算什么）

如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。
1、项目经理应该做什么
在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。
首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测试人员，部署配置人员，产品设计人员。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。
再有，和客户的沟通也是很重要的。因为开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的，项目经理是团队和客户沟通的桥梁。了解客户对项目功能和进度的期望要求，并根据团队的开发情况及时给出反馈，才能保证项目进展比较顺畅。
另外，项目资源的申请管理调配也是很重要的。项目资源包括人员，机器，网络，经费等等。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。
2、项目经理不应该做什么
有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些