生产跟不上销售，生产工序上下部协调

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/05 21:11:15
我司是专业生产木门的企业。
目前出现很大的问题，生产跟不上销售的订单。
因为员工不够，现在又很难招到大量普工，让生产效率无法提高，无奈求各位帮忙想个办法怎样能够比较快的招到大量普工（广东中山）。
生产各工序间出现很多不协调的地方。其中最突出就是上下工序的交接问题，上工序出了货而下工序根本不知道或者知道却不知道货物在什么地方？
还有个就是，很多老员工开始耍大牌，生产积极性不高（工资不低），这使得我很为难，因为他们是不可缺少的，少了质量就没了保障。该如何调节这间的矛盾呢？
望各位能给出详细的管理办法，还有该如何规划生产，规划交接等等问题。希望给个详细的资料

这样的情况建议你把订单的生产周期和代理解释清楚要延长10天左右时间，老员工耍大牌你就不应该惯着，拿人钱财就不应该不努力。拿2个最牛气的开刀直接开除，雷厉风行，大量的普工建议你还是通过公司区域经理在外地出差的机会直接在当地招工，河南有很多木工安徽也不少。还有一个就是你的生产厂长，必须要严格管理，吧你的产能控制好，一天最多出多少套门？接订单别接的太超标质量跟不上到头赔偿也够受的。前后道车间衔接货物都能出问题也太松散了，你管理的前期肯定也没仔细的认证和细化人员分配。从每个工序的班组长，前后道车间主任，厂长，把人员分配细化开来，前后道每天都要开班组会，看看衔接和生产到底什么样，你也要直接参与到生产管理方面，销售放给别人去做。本人明白的不多，随便给点建议，希望对你有帮助！恭祝生意兴隆！！！！1073062839

管理团队有很大的问题了哦！