怎么去管理一个小型企业?

首先要了解这个企业是家族企业还是实际意义上的股份式企业，如果是家族式企业外人很难管或者根本不能管，打个工听他们摆布还可以。如果是股份式企业，人员结构不太复杂，搞管理还是有希望的。如果有希望，就要看这个企业在制度建设上是不是规范，管理体系是否建立起来，与管理体系相应的管理制度是否全面具体，管理体系应当包括：组织结构，岗位设置、工作流程、制度汇编，接下来就是绩效管理和执行情况了。 我想根据这些内容肯定能找出这个企业应当改进和加强的地方。

其实管你企业，你说你没有发现问题？
你的老板叫你发现什么问题？
你去仔细观察了吗？
首先如果你的企业没有赚钱，是什么原因呢？
企业没有赚钱先从销售员，再看看工作员，看一下他们是怎么工作的！
一个公司的好坏出至于销售员，工作员，如果你的员工每天在得罪你的顾客，你是看不见的，你要实行主动式的管理，不要在你的老板提到你去发现问题你才去，要不定时的去看！
公司的制度也是决定一个公司的好坏！
公司制度要严格，不要看到一个庸才在搞乱你的公司而不去开除他！
还有就是你的公司想赚钱：
1.产品质量怎么样？
2.产品价格合理吗？
3.你的员工怎么样？
一个员工的好坏决定了你的公司产品质量的好坏！

小型企业具有规模小、人员少的特点，在发展过程中更多的去考虑生存问题，缺乏全面的管理制度和专业的管理人员，因此，小企业中常常出现这样的问题：1、家长式管理；2、员工缺乏积极性；3、运作质量和效率问题；4、人才的问题；5、市场营销和顾客满意问题等。
对于小企业管理中存在的这些问题，采取单项解决的办法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解决都将落空。
所以，对于管理问题较多的小企业，其管理的提升应进行系统的考虑。根据华恒智信多年的咨询服务的经验，对小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：
1.整理并优化企业的运作流程
流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫于某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然