软件开发过程中，企业与软件公司谈判时，企业方的未来软件管理员应当提出哪些实质问题？

过去我们在国际上宣传我们的社会主义建设时把：五讲四美三热爱
翻译成：Five talks,Four beauties,Three loves。
结果老外一看，纷纷到中国旅游，因为他们把这句话按照英语的思维方式理解

成了：五次谈话，可以找到4个美女，其中3个可以成为情人！！

本笑话由

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企事业信息化的成功之路”

诚意发送。

1.明白自己的身份
你是沟通双方的交流人员,与双方保持良好的关系是必要的.
从企业方来说,你不是领导者或项目发起人,你只需将你方的要求(需求)转告对方.遇到争执或不明处时,由你方更高层去处理.避免向开发方下命令,那不是你的事.
从开发方而言,他们是会尊重和帮助你的.你有责任将他们的要求反馈到你方,并安排双方相关人员的沟通.
总之,你的日常角色就是沟通双方.
2.项目三要素
企业方关心的是:功能,时间,成本.
成本:由你的上层去谈,与你无关.
时间:你有责任督促开发方按照预先进度安排提交产品.
功能:也叫范围,能否达到预先谈妥的需求与你关系较大.一旦未达到,你得即时动员你的上层和密切相关的部门向开发方施压,由他们作下一步的安排和处理.
3.避免向开发方提技术方面的建议.
4.认真虚心向开发方学技术,他们一般不会保留.

看软件的设计是不是符合你们现在的需求，对企业以后发展是不是预留空间，就是扩展，接口等等，还有稳定性，人员的培训，售后等等
很多
你们需要什么软件？
不妨聊聊，看能不能帮你
百度hi 我

最主要是符合需求，你企业大概承受的预算，很多
中小企业管理软件选型的困扰

1， 公司自身IT力量薄弱（没有专职人员负责，或者有1-2个人员负责，但也有其他的任务）！

2， 对比大多供应商之后，发现众多厂家的报价大相径庭！

3， 没有太多