UC知道管理学案例,需要答案，急，谢谢！！！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/03 09:00:28
尽管企业的规模和盈利水平都发生了显著的变化。但李亚鹏的行事方式却依然如故。他认为自己是最了解本公司的人，自己应当也能够对公司的所有决策负责。从公司成立开始，公司的大小事务都由他一个人做主。当他出差到外地时，许多事情只能搁置下来，等他回来后处理。他能叫得出所有员工的名字，任何人都可以随时走进他的办公室。
随着企业的不断成长，李亚鹏的工作压力也越来越大。日常事务占据了他的大部分精力，现在他很少有时间坐下来静一静，想一想。员工们碰到非常辣手的难题时很难得能找到他商量对策，企业中士气大不如从前，甚至有两个创业时就来到公司的技术骨干也跳到了别的公司。
李亚鹏自己也觉得自己不像从前那样得心应手。过度的疲劳使得他觉得身心疲惫，有时他琢磨着是否应当把公司卖掉以换回自己的健康和宁静。
假如你是李亚鹏的企业顾问，你准备向他做出哪些建议？
1、分清工作职责。
2、建立流程。
3、教育训练。 教育前面两项，同时，训练下面的人， 告诉他们自己怎么处理事情的， 如何做一些决策的。
4、放权。在前面的基础上， 开始放权。
诸葛亮是怎么死的？前车之鉴
总裁最可悲的是在成功面前一无所有，在失败的面前收获多多，企业家永远是利用一切资源为我所用。企业家大体四类；1、很辛苦，又没钱，很累；2、很辛苦，赚小钱；3、赚大钱，不幸福；4、又快乐，赚大钱；什么是领导人？领是战略，是方向，是十字路口的选择，导永远追求的是果因关系是执行结果，企业家要有广泛性知识架构。领导就是，明确自己想要的结果，不择不扣的去拿到这个结果的过程就是领导力。意志力是领导人的基础；也就是抗压能力。所谓时势造英雄，看你是否能看清时势，使我恼怒者使我成长，使我痛苦者使我强大。生命价值；一生中做什么样的事情能做到极致。企业中领导人的事情？
一、 战略
1、 战略，是决策，是十字路口的选择，有所为，有所不为，有所为做到极致，有所不为一定要坚决不做。人生不是选择的过程，人生是放弃的过程。
2、 战略是重点，本质是舍弃，舍弃就是明确重点，不舍弃永远没有重点，没有重点就没有凸显的力量，舍弃一部分留下的那部分才能爆发威力。
3、 战略是定位，为什么没有爆发力？因为没有聚焦所为定位不精准，要谨记企业永远是为一小部分人服务的。
4、 战略是文化，是管理团队最有效而且最无形的武器，他会让团队从内而外地凝聚起来，是打造团队执行系统的关键。
战略在企业当中的四大价值？
1、 明确未来的方向；没有战略的企业就没有方向，战略是航海图，是导航仪，总裁必须具备此能力，否则你的员工将一片茫然，不知所措。
2、 战略可以凝聚人心，没有吸引力的扎略（远景，使命，文化）员工就不会方向一致，达成共识.....
3、......?
一、 执行力
执行是明确自己想要的结果不负一切代价，不折不扣的拿到结果；任务导向通常是被动的——走形式——找借口——负面效应。