如果你是一名管理人员,讲如何实施管理原则

法约尔提出的管理14条原则，管理者要能灵活地贯彻执行之。
（1）劳动分工：实行劳动的专业化分工可以提高雇员的工作效率，从而增加产出。
（2）权责对等：管理者必须拥有命令下级的权力，但这种权力又必须与责任相匹配，不能责大于权或者权大于责。
（3）纪律严明：雇员必须服从和尊重组织的规定，领导者以身作则，使管理者和员工都对组织规章有明确的理解并实行公平的奖惩，这些对于保证纪律的有效性都非常重要。
（4）统一指挥：组织中的每一个人都应该只接受一个上级的指挥，并向这个上级汇报自己的工作。
（5）统一领导：每一项具有共同目标的活动，都应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。
（6）个人利益服从集体利益：任何雇员个人或雇员群体的利益，不能够超越组织整体的利益。
（7）报酬：对雇员的劳动必须付以公平合理的报酬。
（8）集权：集权反映下级参与决策的程度。决策制定权是集中于管理当局还是分散给下属，这只是一个适度的问题，管理当局的任务是找到在每一种情况下最合适的集权程度。
（9）等级链：从组织的基层到高层，就建立一个关系明确的等级链系统，使信息的传递按等级链进行。不过，如果顺着这条等级链沟通会造成信息的延误，则应允许越级报告和横向沟通，以保证重要信息的畅通无阻。
（10）秩序：无论是物品还是人员，都应该在恰当的时候处在恰当的位置上。
（11）公平：管理者应当友善和公正地对待下属。
（12）人员稳定：每个人适应自己的工作都需要一定的时间，高级雇员不要轻易流动，以免影响工作的连续性和稳定性。管理者应制定出规范的人事计划，以保证组织所需人员的供应。
（13）首创性：管理者应鼓励员工发表意见和主动地开展工作。
（14）团结精神：管理者应该强调团结精神将会促进组织内部的和谐与统一。