高分！问一道公司人员管理问题？

当然是不可以的，因为公司的业务并不是靠一个人或者几个人就能完成的，这20%或许是业务精英，但业绩平庸的业务员也是必须的，如果你把80%的人都辞了，那么这20%的精英还能坐得住么？再说可以采用激励、榜样效应把其他人带动起来，精英们不是凭空出现的，需要公司的培养与支持。或许你在有确切数据的情况下，可以辞退10%左右的最差业务员。

只供参考，酌情考虑。

不是，会累死他们的。而且大部分人很伪装，你根本找不出20%得人。
再说长尾效应，80%得人不一定一点贡献也没有啊，没有他们的辅助也不行啊！
再说，这80%可能跟20%是替换的，有事情的时候就会换到对方的位置干活、或者闲着。
要做好绩效管理，让大部分人的潜力都挖掘出来！例如任务分工细化到个人，谁都会自己做好自己的。但同时要讲求团队、和谐~

是的。

1：可以试试看
2：一个足球队只需要有2-3个明星球员就可以吸引很多人的目光，为什么还要请11个人上去踢；抛开游戏规则不谈，鲜花身边永远不能没有绿叶；
3：如果80%的人走了，现在的20%的人就变成了100%；100%里面又会有区分20%与80%，这样恐怕。。。；

是的，但也不绝对。
其他人也起一些辅助作用。单留这20人，势必要做一些以前他们不做的工作，可能影响他们的发挥。另外可能影响士气，造成压力，业绩下滑。

你好，
看了楼上几位的回答，甚觉满意
本人有张力理论，一满满水杯的水，被人看见的往往只有水杯张力上的那一小层，但是如果没有杯子里满满的水，永远都不会有杯子口的水的张力。
见参考

http://hi.baidu.com/limingdongfang

http://hi.baidu.com/limingdongfang