求解：销售经理下属员工的招聘与业绩考核

去大的招聘市场，开出具有竞争性的待遇条件。
培训主要是一些销售的方法，比如怎么和顾客交谈。
一段时间后进行绩效考核：

1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%)

迟到、早退、事假、加班等 考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神 非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）

2、基础能力考评 (占绩效考评总成绩的15%)

3、业务熟练程度考评 (占绩效考评总成绩的20%)

4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%)

星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总 考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

6、协调性考评 (占绩效考评总成绩的25%)

第一，要对销售员进行产品技术培训，
第二，要进行电话网络销售技巧的培训。
尽快出业绩可能就不一定能达到，但是如果做得好，两三个月应能看到效果了。呵呵