目前建筑项信息化管理存在哪些问题？项目部与公司总部间的数据往来方式是什么？回答的全面，加重分！！！

一、目前建筑项目信息化管理存在哪些问题？
答：座办公室里的那帮人闲的没事鼓捣出各种乱七八糟的表格填来填去，以前没有这些东西工程一样下来了，也没见咋地，都虚的，你要不做这些表格，就找你领导啥的批斗你，再就是国标的都出来了，非整个所谓的地方标，地区标，让人无法理解，多那么多表格根本没有，就是座办公室的这群闲人制造的麻烦，浪费纸张不说，还没啥用（说白了，就是P用没有）

再答：我认为数据管理的问题就是时间段的划分问题，一般时间段都是以工地早晨上班时间开始后24小时为一天，闲人们非要今天中午12点到明天中午12点算一天，因为他看这方便
再有就是数据管理你到底是每天报还是每周每月报，每天报谁也受不了，天天啥也别干了，就查人算量吧
二、项目部与公司总部间的数据往
1、公司领导一般关心项目上的什么数据？又是通过什么方法才能真实的知道这些数据？
答：关心进度数据，越快越赚，要真实，自己下工地。
2、项目部向公司领导汇报月进度工程量的手段？
答：总量在那摆着，中间随便写。
3、项目部通过什么方法来误报、谎报工程量进度数据？
答：你丫脑残啊，谎报有啥用？我看你丫就是座办公室的闲人
另外，以目前的传递手段，存在什么弊端，缺点是什么？
答：存在弊端就是罗嗦太多，缺点就是不懂的人管着懂的人！

这要根据项目的信息化平台来说,不同的平台不同的企业方式也不一样
我不赞同楼上仁兄的说法,虽然是现实存在,但是当企业将流程建立起来后,并严格按流程办事,数据是做不了假的。或者说你做了假，也可以找到做假的责任人。