企业应如何对待营销风险与危机

对待营销风险：
企业营销者：1、对全员进行风险意识和风险知识教育，使人们勇于并善于冒险。2、必须重视、强化风险管理，实行主动的、全员的、系统的风险管理，运用各种手段，按照一定程序，对面临的风险进行监测、识别、分析、评估、控制，以较小的成本达到风险处理的最大经济效能，努力避免或减少风险损失，保障企业安全稳定地运营、发展。
在国外直接投资生产经营的跨国企业：1、争取在当地生产原产料，减少原产料进口和从当地采购原材料的比重2、合理安排子公司的地理位置，分散在不同国家或地区，尽可能控制当地运输线3、控制专利和关键技术，控制商标和产品名称使用权，争取控制市场4、尽可能使债务构成多元化，尽可能利用当地投资，扩大当地借贷额5、尽可能雇佣当地员工，聘请某些与当地政府有特殊关系的人做高级顾员6、将公司的地区性总部设在离东道国不远的、条件较好的国家、地区，只在东道国保留分厂。
对待营销危机：
一、预防危机：
1、危机监测，运用各种方法对危机因素和象征进行持续、严密的监视，进行危机预测、评价，必要时发出危机警报。
2、危机预控，要对企业全员进行忧患意识、挫折意识、危机意识教育及有关专业知识、能力教育，激发危机感、紧迫感，始终保持对各种危机的高度警觉。还要做好应急预案，根据企业的实际情况，针对可能发生的危机的类别、性质、特点、范围等情况，事先制订危机发生时进行应急处理的组织、措施、程序、责任以及协调等方面的方案和计划。
二、处理危机
1、隔离危机，即切断危机蔓延的各种可能途径，将危机迅速控制在最小的范围内。2、找出主要问题，集中力量应付、解决大事，不要为小事所累。3、做到临危不惧、处乱不惊，从容面对危机，沉着、坚韧地化解危机。
原则：主动、快捷、创新、全员、统一。