装饰潜规则－－请项目经理回答－回答第六条有加分

看来你还没看明白家装的真实现状啊！！！

1、家装的所谓项目经理其实就是包工头，工人就是他带来的，他和公司只是个松散的合作关系。贿赂工程经理就是为多拿点活来做。
2、监理其实没什么大的作用在家装里面，很多家装公司的监理最大的作用是忽悠客户和催工程款。
3、中间更换项目经理就是换施工队，你说影响大吗？
4、一个包工头手下没有太多的工人的，工地多了就想按时完工就要临时拉工人，临时拉工人的话一个质量部保证，更重要的是工资高很多成本就上去了，而一般家装公司和客人签的工期违约金又很少，所以拖工期的成本比敢工期的成本低的多。
5、家装没什么资质要求，又不用报建，家装的项目经理有几个有项目经理证或者建造师证？？？那些人能高中毕业的已经算高学历了。
6、至于公司为什么管不住质量和工期，那是因为公司只是接到活就发包给包工头，最多自己买点主材，很多连主材都不买，而且为了利润最大话，价格会很低，包工头为了赚钱哪就得偷工减料了。

说白了很多家装公司就是吊着一群施工队的二道贩子而已，你可能入行不久没明白过来

1.是有贿赂工程经理的必要，工程经理更牛些，2。项目经理一般不会买临理的帐，是因为项目经理的上司是工程经理，而不是监理，别忘了，项目经理手下有一帮工人，而监理只是一个，3。对项目经理影响不是很大，只要他赚到了钱，4因为手下人手不够，或业主没有交工程款，5。

在中国大部分的装饰企业都是没有资质的，其实就是包工头带着一群工人搞装潢，当然不好管理。