汽车线束企业如何当好一名生产科长

主要还是看做人。
做生产方面会被逼得很紧！好好干吧……

东莞浩智电子的线束，做得很专业，你可以去百度找一下他们的网站！
汽车线束行业，是个劳动密集型行业。要管理好，真的很有难度。
生产车间主要是管理生产员工，整个车间的流程：裁线、压接、分装、总装、导通、质检出库。这一系列的步骤都是用人来做的。管理车间就是管理这些人。
工人来这工作主要是为了待遇。同时，你给点小恩小惠的，他们也是很在乎的。这样，可能你管理起来就会比较好点。
同时，在安抚人心的同时，还要制定一些相关的制度。制度不在多，主要要实用合理。不知道贵公司的规模和历史。不同的企业相关的制度也不一样。自己慢慢揣摩吧。

汽车线束行业，是个劳动密集型行业。要管理好，真的很有难度。
生产车间主要是管理生产员工，整个车间的流程：裁线、压接、分装、总装、导通、质检出库。这一系列的步骤都是用人来做的。管理车间就是管理这些人。
工人来这工作主要是为了待遇。同时，你给点小恩小惠的，他们也是很在乎的。这样，可能你管理起来就会比较好点。
同时，在安抚人心的同时，还要制定一些相关的制度。制度不在多，主要要实用合理。不知道贵公司的规模和历史。不同的企业相关的制度也不一样。自己慢慢揣摩吧。以上仅供参考

管理的两个境界，一个是科学化，一个是艺术化。
科学化就是要有完善的规章制度和工作流程、规范。艺术化指以人为本，运用团队激励机制，竞争机制等，建立团队统一目标，促进团队士气和工作绩效的一些管理方法。
具体的解决方案你可以看看八九点管理培训研究网的“班组建设及班组长胜任能力提升解决方案”。另外可重点看看关于精益生产和团队建设的内容。

主要是看你那是一个什么样的企业，如果是私人的企业这中间又有日资。韩资等，说白了管生产就是既要顾及上面，又要安排下面，黑猫白猫抓住老鼠才是好猫，不过一份付出一分收获。好好干吧，不管别人怎么说只要你做了你认为该做的事那就好了