我们根据期末财务报表账面利润为高管发奖金，可出现较多的应收账款，企业就要承担很大经营风险，如何解决

认为在设计高管的绩效奖金时既要考虑如何激励高管，同时也必须考虑如何回避股东的风险，下面有三种给高管发放奖金的方式可以提供给企业作为参考：
即时发放，即年中财务决算后根据实现的经营业绩及时兑现。这种方式的优点是激励的时效性强，但却存在上述的经营风险；或者根据回款进度分批兑现，每次只能兑现回款部分对应的绩效奖金。这种方式的优点一是降低企业财务风险，二是引导高管关注应收账款的回收，三是也能较好地体现激励的时效性。缺点是增加了财务管理的工作量，而且未考虑因延迟回款带来的资金占用费用；还可以设定一个固定的结算时间点，此时间点之前回收的款项所对应的绩效奖金一次性兑现，此时间点之后回收的款项所对应的绩效奖金结转到下年度合并兑现。这种方式的优点是能够有效降低财务风险，并充分考虑了资金占用成本，同时也减少了财务管理的工作量。缺点是时间节点之后的奖金发放不能体现激励的时效性。

将发放奖金与回收货款挂钩。