UC知道工作中遇到压力
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/18 10:11:34
三楼的朋友，谢谢你的发言，我很同意你的观点，我是和那个新调来的有差距，他比较健谈，说的通俗点就是嘴甜，在领导面前很会来事儿，而我偏偏又是比较木讷，唯一自信的就是业务比他好点，有一次吃饭，他无意中半真半不真的说了一句，我顶你吧。我嘴笨，一时不知道怎么接话了，这种事情他刚来时没这么明显，现在没想到他会当我面说出这话，而且还是当着全班人的面，前任师傅曾经给我说过，让我把这个人想法调处去，留着他早晚给我搅事，但是他和领导关系好，连值长都拿他没办法，现在好了，有一次他做的过分了，我冲他发了火，结果他连续好几天没理我，一到上班时间不是迟到就是进屋睡觉，用他那句话就是，谁敢管我！现在那几位以前比较认干的师傅们也都让他带的不怎么听话了。对这种人，我真的不知道怎么办了，本来想生气的时候，他会突然和你套近乎，显得和你很亲近似的，我的火也就没了，拿他真的没办法。
理解你的压力和难处，给点建议：
1、你魄力确实不够，作为一个管理层，没有威严和魄力都是做不长的，光发火是没用的，反而让下面的人瞧不起，你带头干虽然不是错，但对你的管理没什么促进作用，手下的人会有依赖，以后更不会积极了，而且觉得你软弱、拿他们没办法。 你平时要看看有关管理方法的书，管理是一门艺术，对不同的人要用不同的手段，包括说话方式。
2、你和上级领导的关系处理得不够好，多汇报、多请示、多总结、多申请，总是不会错的，领导他需要知道各部门的工作表现，喜欢听下面人的言辞，适当说些好听的话也是不可少的。你不爱说话，这需要改进，多说话并不是要你整天夸夸其谈，而是该说的时候就要说，说到点子上，谁都爱听。
3、对于你班上目前的工作状态，实在是够差，你作为领导，到现在还不拿出一套管理办法实在是做得不到位。工作纪律是要严格实行的，不知你们有没有奖惩制度，如果没有，你可以向领导申请。姑息这些怠工者，只会让你自己砸了自己的饭碗。
4、身边有小人，是每个工作环境中都存在的，这类人不必去和他们勾心斗角，所谓身正不怕影歪，你行得正、对公司忠诚、兢兢业业这就是正道。另外，用自己出色的工作能力和业绩证明给老板看，这就是对那些小人最好的打击。
遇事一定要静下心来，不管遇到什么事情，你的唯一目的是解决眼前的这件事情，不要想其他的，用最合适的方式方法去完成任务，这是领导要的结果。发脾气没有用。当然，作为一个领导，要有一定的威慑力，而威慑力的建设需要过程，需要你平时解决问题时用最恰当的方式和方法，这个要在工作中多琢磨。不要有太大的压力，俗话说，知之者不如好知者，好知者不如乐知者，把困难当做是快乐的事情吧……
那你就出来单干呀1
我觉得你应该自己迈出第一步。听你的描述似乎所有的原因都来自新调来的那个人，然后大家就不好好工作。我没工作过，但我知道所有的原因不能归咎一个人，我想你可以从那个新调来的人入手，可以和他好好谈谈。刚开始，你可以请教他你该怎么办。我想他的意见应该很有价值。若他真的是你所说的就是背地使坏，那你就应该和其他的同事聊聊。再内向的人也有几个知心朋友，找他们诉苦也许能缓解你的压力，同时也能发现你的问题。再就是你应该勇敢的面对自己的缺点。你想想，明明是你来单位早，为何