安利到底有没有传说中的那么好？》

做安利成功的几率其实大大小于其它类创业！！！

真正的事业是把目标锁定在事上而不是钱上！通过事业赚钱，而不是因钱欲而赚钱。这也是中国很多本土企业与国外很多企业的根本不同之处——中国很多很多的本土企业根本没有明确的远景目标和企业宗旨！创业的企业和创钱的企业是存在本质区别的！

在中国，安利产品并无错，错的是安利制度。
类似安利制度把正常而自然的人际关系变成了纯粹的利益交易关系，把商业市场的运作形式，强制整合到人际交往关系中，这是不道德的。
更何况中国很少有纯粹的人际关系，而偏向于人伦关系，而人伦关系是很难容得下纯粹利益关系的。人伦关系的破裂很大一个原因就是因为利益关系的介入！中国有句老话“不要和亲戚朋友做生意！”在西方儿子与父亲谈钱谈生意很正常，在中国就是不行。在中国一个大字不识几个的人可以当大老板,在西方几乎不可能！它有那个社会文化氛围在那里。理解了这个你就知道为什么安利制度或者说传销制度在中国行不通。
这是文化的差异。中国文化比较重视道理、道德，关系（道义、义气、朋友等等关系）西方文化比较重视个人自由、个人利益，认为这是天赋人权。所以在安利制度在西方行得通，在中国很难行得通！

安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
2004年，安利（中