外国在提高文化竞争力方面取得的成就

．企业文化入世。

企业文化是企业的一个重要方面。一个企业如果没有企业文化，恐怕很难长期发展。企业文化就形态讲是指人的价值理念，和社会道德是一个范畴；就内涵讲是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。我们的企业很少谈到企业文化，几乎没有什么企业文化，所以我们的企业老出问题。中国企业出问题除制度安排、战略选择之外一个很重要的原因就是我们没有一套完整的企业文化存在。

企业文化是内在的约束，制度安排是外在的约束。

国外企业文化组成有三个部分：第一，管理性企业文化。所谓管理性企业文化就是指在管理活动中员工应该有什么样的价值理念。第二，经营型企业文化。就是在经营活动中员工应该有什么样的价值理念。第三，体制型企业文化。就是在企业制度安排的周转中需要员工有什么样的价值理念。这三大块都体现在所谓的企业文化白皮书里。我们企业根本没有这些完善的东西，因此我们企业没有很强的竞争力。

据美通社报道，2004年1月22日，全球计费和客户服务解决方案供应商CSG Systems与IBM共同宣布，IBM和CSG与北京电信合作，为北京电信所有用户的语音和数据处理配置计费平台和解决方案。这种计费平台的第一阶段执行工作将在18周内完成。报道称，CSG和IBM通过北京电信公司巩固在中国的业务。

又据《北京日报》报道，尽管目前尚无国外企业明确表示将涉足国内基础电信业务，但是这些电信巨头已经频繁地与国内电信运营商接触。在今年，包括英国移动通讯巨头沃达丰、日本电信先锋NTTDoCoMo、美国著名的AT＆T等全球电信巨头，都已通过合作开展电信增值业务或资本运作的方式，发力国内电信市场。

另据《人民邮电》报道，2004年1月14日，爱立信公司与中国联通在关于中美电信及IT业合作前景的研讨会上，签署了一份价值为9300万美元的CDMA20001x网络三期扩容合同。至此，爱立信和中国联通业务合同总价值近1.4亿美元。

种种迹象显示，随着我国改革开放的不断深入，我国电信市场的更加开放，电信业的进入壁垒已经越来越低?这为电信巨头进军国内市场创造出越来越多的机会。同时，国外电信巨头已纷纷加紧布局中国市场，争取先发优势。

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