如何设计某航空公司战略性薪酬方案

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/24 09:33:25
SWA航空公司实行低成本竞争战略

该公司的基本战略取向是：（1）提高飞机利用率。（2）严格控制成本。（3）选择二线机场。

SWA航空公司的高层管理人员认识到：要使公司实现长期的可持续发展，必须设计与低成本竞争战略相匹配的薪酬方案，也就是要设计与传统薪酬完全不同的战略性薪酬。

问题：如果你是SWA航空公司的人力资源总监，你将设计出怎样的、与基本竞争战略相匹配的战略性薪酬方案呢？
请具体分析说明

一切以市场占有率为攻坚目标
1 领导层实行集权，中管分权
2 基本工资，维护员工的日常开销
3 飞行员权重 = 行业工资平均水准+ 用50%的水准养5%的储备飞行员备用
4 服务部权重 = 一个月服务多少旅客人次（-投诉次数*10）*单人利润，计算的总额递交相关部门，由其内部分配
5 公关部权重 = 取得客户总金钱数额*利润空间，钱送交公关部，分配方式由公关部民主投票解决
6 高层管理人员 = 股份+奖金随市场占有率浮动
7 闲杂人等 = 旧人基本工资+半价培养新人
8 降低服务品质等于慢性自杀，航空业普遍靠政府支持活着，如果没钱就想着降低品质，这公司没什么前途的，还是为自己捞一把跳槽吧

分为基础项考核，职能项考核。公司的基本战略取向是：（1）提高飞机利用率。（2）严格控制成本。（3）选择二线机场。三条逐一分析从而确定分值