如何让员工自我驱动？

成就刺激。适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。
环境刺激。为员工创造相应的环境气氛。和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。
对人的发展挑战。将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。
企业与人的合作关系。建立领导与员工之间的平等关系。将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。

设定学习计划，持之以恒的监督执行，形成企业的文化，这个可以考虑如何有效执行了。

多做培训，让员工有信心。明确奖惩制度，赏罚分明。经常监督，让员工知道你每时每刻都在监督着他，他就不敢懈怠。

其实这个因人而异，每个人对自己的要求及规划不同。有些人可能会觉得一个安稳的工作挺好的，按部就班的工作是自己应做的事情。对于这样的一些人，再怎么使招数可能也起不到什么作用。对于本身目标就很清晰有明确规划的人，我们只要稍稍推一把，就可以跑得相当的快。Focusdo平台目的就是规划个人生活工作行为，帮助每个有想法有目标的人战胜个人惰性，更快达成目标。