如何解决企业派遣员工归属感问题以及现有员工转为派遣工后的归属问题

我理解的派遣员工是指自己公司派遣到其他公司去工作的人员，即外派人员、外包人员。通常来说，外派员工的归属感较低，稳定性也较差，可以从以下几个方面着手解决这个问题。
第一，加强对派遣员工的监管。规范派遣员工的工作流程，每天填写工作日志并定期做工作汇报。
第二：增加与外派员工的沟通，节假日或者定期向他们问候，让他们及时了解公司的动态，减少外派员工产生“被公司抛弃”的感觉。
第三：为外派员工设置职业发展通道，让他们明确自己今后职业发展的方向。
第四：从薪酬福利上对外派员工进行激励。

1.公司要进行定期的培训
2.公司考核后给以激励，会公司参观，公司总部所在城市的旅游。
3.加强管理

对于一个派遣单位一定要具有良好的企业品牌，庞大的人才来源，强势的法律法规和政府关系支持，强大的管理团队，成功的客户案例，专业的服务理念，定期的思想交流等方面来体现派遣单位的实力，这样派遣工就有一定的归属感，同时在福利待遇上加大奖惩制度，明确派遣工的权责。定期做思想交流，解决派遣工的实际问题。用人单位方面要对待派遣工合理规划，要正视派遣工的权益，要做到与正式工具有同等的权利和义务等

秋叶1983