既有外销，又有内销的企业应该如何进行组织架构

一般不用。具体看公司规模。

Okay，你所指的销售公司无非是加强销售方面的分开管理和财务考核，这一点市场部就可以做到。

事业部：
如果你公司生产的是同一类产品（比如电子或计算机等），则无需多个事业部。如果你公司即做计算机，又涉及房地产，还有专门进行海外投资的投资公司，则你公司可以划分为三个事业部。

子公司：
如果你公司有境外扩展（只的是境外设立机构），则可以作为集团企业，设立多个子公司。

分公司：
如果你公司暂时仅为产品外销和内销，则可以根据地区的需要，设立分公司即可。

市场部可以一分为二，外销部门和内销部门。因为没有明显的利益冲突，对于市场部管理层的划分可以模糊概念。市场部管理的销售中心和Call Center，也可按照外销和内销一分为二。

外销市场部和内销市场部都应该是独立的利润中心，也就是说，当产品在两者之间转移时，应当独立核算。至于转移价格可以按市场价也可以按市场价中的较低者，但是绝不能低于成本加成价，否则，会有较大利益冲突。

你提供的信息有限，也只能讲这么多了。有深入的问题还要提供深入的信息喔！

外贸企业内销成功的6道门坎
张诗信老师
宁波
10.30-31
通过本课程的学习，学习者将获得六个方面的系统启示：
内销成功对企业市场定位与产品组合所构成的若干关键性要求；
内销成功对企业营销团队建设与发展所构成的若干关键性要求；
内销成功对企业老板管理思维与个性所构成的若干关键性要求；
内销成功对企业品牌定位与品牌建设所构成的若干关键性要求；
内销成功对企业销售渠道开发与管控所构成的若干关键性要求；
内销成功对企业销售政策设计与运用所构成的若干关键性要求。
通过以上六个方面的研讨、思考和认知，学员将有如下收益：
1、对考虑开拓内销的企业：通过对照企业现状，更好判断要不要开拓内销市场，正确决策。
2、对已经在做内销的企业：参照六个关键门槛，查漏补缺，修订和完善内销的整体策略和行动计划，正确做事。
总之，通过学习本课程，您开拓国内