中国企业的人力资源管理有哪些特征？处于哪个阶段？你认为如何才能实现人力资源管理角色的转变？

我国大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。具体表现在：

一、人力资源管理部门成为特殊人员的“安置所”

二、人力资源管理部门定位低，无法统筹管理全公司的人力资源管理

三、人力资源管理制度的执行具有一定的强制性

四、我国企业大多数尚未建立科学完善的人力资源管理体系

五、劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。

六、传统的人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大

由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异，根据有关调查资料分析显示，目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。