国内有哪些较好的人力资源管理论坛或网站?

中企论坛我认为还可以。
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人力资源的基本原则
石庆界
1 目的
推行人本管理是我的一贯追求。在持续强化的人力资源开发几管理活动中，我将建立一支专业齐全，素质过硬，认真负责，管理有效的员工队伍而奋斗不懈。
在管理手段上，我要借助组织建设，制度建设和文化建设，创造一种自我表现激励和自我表现约束的机制，为公司的快速成长和高效运作，永续经营提供保障。
2 准则
在人力资源开发及管理活动中，我智力寻求人格平等化，机会均等化，能力绝对化和方式透明化。
人格均等化：公司全体员工无论职位，信仰，工作内容，个人特征等有何不同我认为在人格上是一律平等的；
机会均等化：我鼓励员工及公司各级管理层在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争，薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件；
能力绝对化：我将在企业共同价值观的指导下，一员工在完成本职工作中的能力和潜力作为员工进行公正评价的最高准则；
方式透明化：为使员工的权利得到制度性保障，在公司重要决策及有关制度的制定过程中，我将采取公开的方式，并在保守经营秘密和尊重人格的前提下，公开或个别公开制度执行的依据和结果。
3 雇用
在公司实行全员劳动合同制的前提下，我允许员工雇用自由，但不得违反公司利益和社会利益，国家劳动政策法规以及劳动合同特别规定的相关内容，我鼓励认真负责管理有效的员工能长期为公司服务，但不排除对犯有严重错误过失者强行辞退或解雇。
4 管理体制
人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者都有责任和义务记录，掌握，指导，支持，协调，评价，约束和激励下属人员，帮助下属人员尽快成长。
下属人员才干的发挥和整体素质的提高，是我在决定管理者职务升迁和人事待遇的重要参考因素。
5 招募
品德，能力，学历和经验是我招聘员工时的主要依据；
无论何种职务和岗位，个人品德是我首先考虑的因素；
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