关于公司管理上的一些问题想请教各位达人

公司要对支援新店的老员工进行相应的鼓励和肯定措施，如果没有任何的激励措施，员工的积极性肯定不高，可以参考采取以下一些措施。
1、公开动员，让员工看到企业对支援新店这一行为是积极鼓励的，让老员工从思想意识上认识到这件事情的重要性。
2、让老员工看到支援新店这样的行为对于企业和员工自身的价值。尤其是对员工自己成长和职业晋升方面产生的巨大价值。简单的说，就是让员工明白，自己不是就去支援几天工作这么简单，它还有可能为今后个人发展提供更大的空间。
3、对于积极支援新店工作的老员工给与一定的经济补贴，由于新店建设的不完善、人员不齐等原因，在新店的工作势必比原工作的难度增大。对此，企业要充分考虑并给与员工经济上的补贴，稳定老员工的情绪。

这样的问题当然要在员工新资作工作，要想公司和新老员工同一心，那么就要实行底新和业绩新老员工不脱离的方式解决这个问题。

增发奖金，回来后换岗、升职。

这样的问题当然要在员工新资作工作，要想公司和新老员工同一心，那么就要实行底新和业绩新老员工不脱离的方式解决这个问题。