如何才能成为一个真正的企业管理人员？

管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。这要求管理者具备三种技能：①良好的专业技能。不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。②善于处理人际关系的技能。一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。③缜密、系统的思考能力管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。

从小事做起，做好自已份内的工作，关心自己份外的自己能出力的工作，要有责任心，要有主人翁精神，对自己说，公司的事情也是我的事情，相信我，如果你这样做，不久你的伯乐就会发现你。

这个问题似乎有些宽泛啊，能引领企业健康向前发展，使员工乐于为你服务并使其不断获得提升，担起社会责任等等，我认为是这样的。。