绩效考核占工资的比例

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/11 04:46:33
绩效考核应该占总薪水的多少比例？ 有哪位人事方面的精英人士给我指导一下阿？ 单位让做绩效考核方案？ 我都无从下手

绩效考核占总工资比例的多少，应该根据改职位等级的大小而递增。普工应该是最低的，按照目前的普工总体的薪资水平来看，可以在10%——15%之间；然后根据职位等级，依次向上递增！但是原则上不超过60%为宜！年薪的岗位不在此范围之内！
希望可以帮助到你！

一、绩效考核得分

1、绩效考核计算=KPI绩效50％+360度考核30％+个人行为鉴定20％

2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50％；360度考核总计200分占百分的30％；个人行为鉴定总计占20％。

二、绩效奖金计算方式

1、月度绩效奖金计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；

个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。

2 、年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）

三、如何列出考核项目的计算公式

1、倒扣型计算方式及其应用
2、统计型计算方式及其应用
3、比例型计算方式及其应用
4、经验型计算公式

四、个人绩效分值的计算

为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值=∑(KPI绩效分值×KPI权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重

五、绩效奖金

绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数

一般占到40%以内都比较合理，太少起不到激励作用，太多又会给员工带来不满情绪和心理压力。

绩效考核流程：

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；

2、尽量将工作量化；

3、人员岗位的合理安排；

4、考核内容的分类

5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

6、明确工作目标；

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