中小型印刷厂管理制度和发展

来源：百度知道编辑：UC知道时间：2024/05/22 17:02:09

我们是一个中小型的印刷厂。做的是书籍后工产品。客户来源稳定。家族企业。
生产上也不会有太大的问题，关键就是没有一个相关的管理制度，很散漫。
就是有老板在员工很勤奋，老板一走就慢慢悠悠了。求解决方案，以及发展建议，另外公司准备做台历，机器已经买好。也请高手指教一些需要注意的地方。

可以给一些奖励机制，比如每个岗位应该去做什么，每天都要给员工安排好工作内容。要时时提醒他，要是你好好干，你也可以像我们老板一样，他以前也是和你们一样的。等等鼓励的话。可以提升一个人做主管，他要是有高度责任感的在员工里面很有威望的，不建议另聘。
重点是奖惩制度的完善。