基于平衡计分卡的基层公安管理绩效评估指标体系构建

简单点说，就是依据平衡计分卡四个维度细化公安管理绩效评估指标。公安绩效评估指标向公安要吧

销售部门员工绩效评价表
姓 名职务（称）评价区间
分类评 价 内 容满分1次2次调整决定
工作态度1细心地完成任务5
2做事敏捷、效率高5
3具备商品知识，能应付顾客的需求5
4不倦怠，且正确地向上级报告5
基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力5
6掌握职务上的要点5
7严守报告、联络、协商的规则5
8在既定的时间内完成工作5
业务熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行5
10能随机应变10
11有价值概念，且能创造新的价值5
12善于与顾客沟通，且说服力强5
责任感13树立目标，并朝目标前进5
14有信念，并能坚持10
15有开拓新业务的信心10
16预测过失的可能性，并想出预防的对策5
协调性17做事冷静，绝不感情用事5
18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5
19在工作上乐于帮助同事10
20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10
21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10
自我启发22有进取心、决断力10
23积极地革新、改革5
24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10
25热衷于吸收新信息或知识10
26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10
评价分数合计170

平衡计分卡最好只用到管理层，基层员工根据部门和个人职责确定指标就可以了